Cet état des lieux ne pouvait rester sans effet et entraîne plusieurs conséquences en interne qui modifient notre plan de développement. L’objectif est maintenant de rester concentrés sur notre métier de base en conservant la qualité de prestations qui fait notre signature et d’attendre patiemment mais sereinement le retour à la normale des marchés financiers. 

Outre une grande réflexion sur nos process internes et une réorganisation générale d’ores et déjà démarrée, il nous faut maintenant nous adapter pour passer ce cap. Le projet d’implantation en Chine est mis en stand-by et notre outil de distribution 1001players.com n’évoluera pas comme prévu. 

Bien entendu, je ne peux que déplorer tout cela alors que les demandes de nos clients continuent d’arriver et que les marchés sur lesquels nous évoluons continuent de progresser. De plus et très paradoxalement, notre introduction nous a rendu visible auprès de nombreuses personnes et des négociations sont en cours. Mais la situation actuelle fait que nous n’avons pas le choix et qu’attendre en préparant l’avenir est la meilleure des solutions.

Nous allons donc dans les prochains temps nous concentrer sur notre avenir et profiter de cette parenthèse forcée pour réfléchir sur l’amélioration de nos process et de l’optimisation de notre travail. Au programme, rentabilité dès l’exercice en cours, nouveaux développements - nouvelles plate-formes, optimisation de la communication en interne et de notre gestion de production, … Bref, nous allons profiter de tout cela pour nous remettre en question, cela ne fait jamais de mal.

A très bientôt

Jouer sur son portable : la nouvelle folie
13h25m01s

C’est dans cette optique que nous avons mis en place en interne un groupe de travail autour de l’IPhone. Cette nouvelle plate-forme en très fort développement, peut représenter pour nous une vraie opportunité à laquelle nous devons être sensible.

Du coup, des macintosh font leur apparition dans l’entreprise. Personnellement, cela me fait bien plaisir mais au-delà de cela, c’est une chance pour l’entreprise de se lancer dans l’auto-édition de jeux et d’augmenter fortement les revenus de leurs ventes.

Ce groupe de travail qui réfléchit aujourd’hui au meilleur moyen d’intégrer ces nouveaux développements dans notre gestion de production, a pour mission de permettre à l’entreprise au plus vite de proposer des jeux sur l’AppStore. 

Nous vous tiendrons rapidement informés des évolutions dans ce domaine à notre niveau.

A lire, la note des Dernières Nouvelles d’Alsace d’hier sur le sujet :

Première cotation pour Mighty Troglodytes
Hier, The Mighty Troglodytes ont été cotés pour la première fois en bourse. Cette société de Strasbourg, spécialisée dans la création de jeux vidéo pour téléphones portables, a été inscrite sur le marché libre de la bourse de Paris.

Le PDG, Frédéric Tavernier, veut ainsi ouvrir une partie du capital de l’entreprise, en cédant 25 000 actions au prix unitaire de 2,38 €. Selon les dernières informations connues (hier à 10 h), 7 168 titres avaient trouvé preneur, pour un total de 4 transactions.

Et je me souviens de ce jour de mars 2004 où David Richier est venu me trouver pour me présenter le projet qu’il avait imaginé. Des mois qui ont suivis où nous avons rencontré Alessandro Di Meco et monté le studio dans un appartement qui allait très vite devenir trop petit devant l’arrivée massive de nouveaux membres de la tribu. Nous sommes près de 15 fin 2005.

La première année, consacrée à nos outils de production qui font aujourd’hui partie de nos forces et à la création de notre premier jeu. A ce stade, les finances étaient maigres et notre premier contrat signé avec le “In Fusio” de l’époque (alors encore en pleine forme) et les fonds décrochés à la Région, nous ont permis de monter la marche suivante. Signature de la licence Lucky Luke après une négociation âpre mais victorieuse. Deux années d’utilisation pour une notoriété immédiate. Et toujours des contraintes financières ;o)

Première signature avec Vivendi dès 2005 et depuis, près d’une dizaine de jeux produits. Une relation idéale avec le premier éditeur de ce marché, basée sur la confiance et la qualité. Une vraie synergie.

Un premier tour de table en juillet 2006 qui donne à l’entreprise un peu de visibilité pour atteindre ses objectifs mais rapidement la crise qui vient cueillir l’ensemble du marché. Dès mars 2007, je repars au front pour chercher le carburant qui permettra de mettre l’entreprise définitivement à l’abri en attendant son rapprochement incontournable avec un des grands du secteur. Les 20 Troglodytes restés dans la grotte eux, produisent nos jeux, éléments majeurs de notre développement. 

Et puis une année 2007 entièrement consacrée à la mise à plat de nos process et de la qualité globale de nos productions. Tout cela fini par payer début 2008 avec la signature de deux nouveaux clients, les deux éditeurs suivants sur la liste des plus grands éditeurs du domaine, Konami et Electronic Arts. Avec tous les deux, une vraie volonté de travailler autour de la qualité des jeux et de licences importantes.

Nous entrons de ce fait dès le début de l’année dans le groupe des studios de référence sur ce marché. L’argent de notre développement n’est toujours pas là mais nous oui et plus motivés que jamais !

En mars, après un an de discussions avec de nombreux fonds, nous décidons d’introduire l’entreprise sur le second marché afin de lui donner plus de visibilité et d’indépendance. En avril, nous finalisons une augmentation de capital pré IPO de 300.000 € qui nous permet de reconstituer nos fonds propres. Avec les 800.000 € que nous apportera l’augmentation de capital, nous aurons enfin une voie plus dégagée.

Dans deux jours, la cotation officielle… Et devant moi toujours la Tribune et les Echos. Je les ouvre et même si je sais que l’été sera chaud, parmi les articles qui parlent des entreprises qui s’enfoncent et celles qui s’écroulent, je lis entre les lignes un article sur la croissance du marché des télécoms, sur celle des activités Internet, sur Electronic Arts qui poursuit son développement et je tombe sur l’information d’inscription des Mighty Troglodytes sur le marché libre… Je ferme le journal avec le sourire.

Nous sommes les Mighty Troglodytes et depuis plus de 4 ans nous avançons sur un marché difficile où nous avons démarré de zéro. Nous sommes aujourd’hui 35, souples et réactifs, motivés et concentrés sur la qualité de nos productions. Nous avons su imposer la société parmi les entreprises références de ce secteur. Nous travaillons pour les trois leader du secteur et nos jeux font références. Et puis les marchés sur lesquels nous évoluons ne subissent pas la crise, alors ce n’est pas parce que certains perdent confiance que nous allons perdre notre confiance en nous !

Avec ce projet nous avons pu rencontrer de nombreux partenaires potentiels et de nombreux fonds, notamment celui dont je vous parlais dans mon post précédent. Et nous continuons d’avancer puisque les négociations sont entamées et l’avenir nous promet déjà de belles perspectives. Mais cela fera l’objet d’un post ultérieur ;o) NDA oblige !

Sachez le, vous n’avez pas fini d’entendre parler de notre tribu.

A vendredi… 

Notice Euronext

Vivendi, Electronic Arts, Konami, trio de tête du marché, nos trois principaux clients fidèles et récurrents. Un marché avec une croissance à 2 chiffres, une vrai place pour les studios français… Que faut il de plus pour rassurer ? Peut-être cet article sur le marché des casual game auprès de la cible féminine qui vient appuyer notre stratégie d’implantation en Chine ? Ou cet autre article sur la croissance très forte du marché de la Nintendo DS, également élément de notre croissance ?

Dans tous les cas, vous retrouverez ci-dessous l’ensemble du dossier, bonne lecture.

Article LaTribune.fr - 10 juillet 2007 - Vivendi

Article LaTribune.fr - 10 juillet 2007 - Vivendi

Article LaTribune.fr - 10 juillet 2007 - Public féminin

Article LaTribune.fr - 10 juillet 2007 - Nintendo

Article JDN - Mars 2008

Inscrit à l’APOM depuis 2 ans, nous suivons de très près l’évolution de cette mesure et avons été parmi les premiers à être informés de son application. Dans cet ordre d’idée nous avons depuis le début commencé à envisager l’impact de cette mesure dans notre business plan même si l’ensemble des chiffres annoncés n’en tenait volontairement pas compte.

Aujourd’hui, nous sommes entrain de finaliser les dossiers pour prétendre à cette aide et devrions avoir sous peu des retours intéressants. Dans l’attente, je vous laisse consulter plus d’informations sur le sujet dans le document ci-joint paru sur fiscalweb.fr. 

Crédit Impôt Production

Article JDN - juin 2008